信息詳細(xì)內(nèi)容全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)
全過(guò)程工程咨詢(xún)模式，是國(guó)家發(fā)改委和住建部深化工程領(lǐng)域咨詢(xún)服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解工程咨詢(xún)市場(chǎng)供需矛盾和服務(wù)碎片化難題，完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益和工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程管理以及投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢(xún)等工程建設(shè)項(xiàng)目各階段專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)特點(diǎn):
一是全過(guò)程。圍繞項(xiàng)目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢(xún)服務(wù)。
二是集成化。整合投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)資源和專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等全方位一體化。
三是多方案。采用多種組織模式，為項(xiàng)目提供局部或整體多種解決方案。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施方式:
全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢(xún)單位實(shí)施，也可由多家具有招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢(xún)單位聯(lián)合實(shí)施。由多家咨詢(xún)單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)
1.指導(dǎo)思想
集成化：統(tǒng)籌管理、分工協(xié)作
專(zhuān)業(yè)化：專(zhuān)業(yè)的人，干專(zhuān)業(yè)的事
標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立全過(guò)程工程咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)體系
綠色化：生態(tài)、綠色、環(huán)保、節(jié)能
信息化：信息管理平臺(tái)、無(wú)人機(jī)、BIM 等
國(guó)際化：與國(guó)際接軌，運(yùn)用先進(jìn)管理手段與理念
2.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)
（1）節(jié)約投資成本：全過(guò)程工程咨詢(xún)采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時(shí)，由于咨詢(xún)服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資控制，還能通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）加快工期進(jìn)度：一方面，全過(guò)程工程咨詢(xún)可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面 ; 另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過(guò)程工程咨詢(xún)可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡(jiǎn)化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問(wèn)題，加快建設(shè)進(jìn)度。
（3）提高服務(wù)質(zhì)量：全過(guò)程工程咨詢(xún)有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專(zhuān)業(yè)的無(wú)縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過(guò)程工程咨詢(xún)模式還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。
（4）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：在全過(guò)程工程咨詢(xún)中，咨詢(xún)企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過(guò)程管理過(guò)程中，能通過(guò)強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序、減少違法違規(guī)行為。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)亮點(diǎn)
服務(wù)范圍
我院能夠提供涵蓋項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃、實(shí)施策劃在內(nèi)的項(xiàng)目整體策劃， 前期研究、勘察測(cè)繪、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢(xún)等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)在內(nèi)的綜合性一體化全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。
